Módulo 1: Desafio de usar a mentalidade de produto no jornalismo

Neste módulo, começaremos definindo o que é produto e o que é visão de produto, para que possamos seguir com as demais discussões a partir de um entendimento comum destes conceitos. Trataremos das particularidades de se aplicar as boas práticas do gerenciamento de produto no jornalismo: falaremos onde é mais fácil e onde é mais difícil adotar a abordagem e por quê.

– Este módulo abordará

• Definindo produto e visão de produto: pode ser que você já use e nem saiba;
• O igual, o diferente e o mais difícil da visão de produto no jornalismo, se comparados com outras indústrias;
• A evolução de carreira típica de uma pessoa de produto e o que acontece no jornalismo;
• As características que ajudam (e as que atrapalham) uma jornalista se tornar uma pessoa de produto;
• News Product Alliance como ponto de encontro para troca de experiências;
• Case: Juan Torres, program manager no ICFJ, jornalista que já experimentou trabalhar com produto de muitas formas diferentes

Módulo 2: Visão de produto para produtos existentes

Na vida real, muitas vezes temos que consertar o avião em pleno voo. Como trazer a visão de produtos para produtos já existentes? Como dar o primeiro passo? Este módulo vai ajudar a fazer um diagnóstico da situação e apresentar processos e ferramentas que podem ajudar na adoção da mentalidade de produto sem ter que jogar tudo que se tem fora.

– Este módulo abordará:

• O diagnóstico perfeito: identificar quais produtos são entregues, quem participa do processo e de que forma a entrega é feita;
• Exercitando o preenchimento do template da estratégia de produto;
• Criação e otimização de processos tendo a Agilidade como aliada;
• Criação de roadmap de melhorias;
• Avaliação de desempenho, já que o que não é medido não pode ser melhorado

Módulo 3: Visão de produto para produtos novos

Muitas são as situações em que nos vemos diante de novas ideias –pessoas da nossa organização propuseram algo que parece legal, ganhamos um grant ou queremos desenvolver algo novo nós mesmas. Tirar ideias do papel é muito mais transpiração do que inspiração. Neste módulo, vamos tratar das etapas necessárias ao lançamento de novos produtos.

Este módulo abordará:

• Como prospectar novas ideias a partir do problema;
• Como conhecer sua audiência;
• Como desenhar sua solução;
• Dominando a priorização: como dizer mais não do que sim sem ser odiada por isso;
• O desafio de montar uma equipe multidisciplinar para entregar o solução priorizada;
• O desenho organizacional para entregar o produto certo, da forma certa, para o usuário certo;
• Dica: volte ao curso de estratégias no jornalismo.
• Case: a ser definido

Módulo 4: A arte de rodar vários pratos ao mesmo tempo

Depois de entendermos as ações práticas que vão nos ajudar a adotar a visão de produto no nosso contexto, o próximo passo natural seria começar a fazer, certo? Errado. Muitas vezes, precisaremos advogar pelo produto e explicar para a nossa equipe e para os nossos líderes por que essa abordagem é tão importante. Para isso, precisaremos traduzir línguas diferentes, promover a troca de saberes de várias áreas, negociar e influenciar decisões. Neste módulo, discutiremos estratégias e ferramentas que nos propiciam exercer bem um super-poder que jornalistas conhecem bem: a comunicação.

– Este módulo abordará:

• A tensão entre desenvolver projetos, que trazem dinheiro hoje, e produtos, que garantem o longo prazo;
• Documentar, documentar e documentar –um simples ato que pode ajudar no alinhamento dentro e fora do time;
• Dicas de ferramentas e estratégias de comunicação para garantir uma comunicação transparente;
• Negociar e influenciar como parte do dia a dia do trabalho.
• Case: Luciana Cardoso, Head de produto na Bandplay e vice-presidente do board da News Product Alliance falará sobre a arte de negociar como parte do dia a dia de produto