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Date

On Demand

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Portuguese/Português

Alternative

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4

On Demand

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Gestão de produtos jornalísticos: Como adotar o “product thinking” na sua redação

Bem-vindo ao curso autodirigido Gestão de produtos jornalísticos: Como adotar o “product thinking na sua redação do Centro Knight para o Jornalismo nas Américas da Universidade do Texas em Austin. Este curso de quatro semanas ocorreu de 13 de fevereiro a 12 de março de 2023.

Você vai ser apresentado aos papéis de uma pessoa de produto e os desafios que ela mais enfrenta no dia a dia, no contexto específico do jornalismo. Vamos discutir o caldo sócio-cultural que torna tão urgente falar da mentalidade de produto na redação agora e vamos nos debruçar sobre como dar os primeiros passos em produto no jornalismo, seja para lidar com entregas consolidadas seja para lançar novas iniciativas no mercado. Vamos tratar das habilidades necessárias para fazer tudo isso acontecer lançando mão de um super-poder que já temos, mas que precisamos usar de uma forma diferente neste novo contexto: a comunicação.

Assista ao vídeo abaixo e continue lendo para mais detalhes, incluindo instruções sobre como se inscrever.

 

foundation

Módulo 1: Desafio de usar a mentalidade de produto no jornalismo

Neste módulo, começaremos definindo o que é produto e o que é visão de produto, para que possamos seguir com as demais discussões a partir de um entendimento comum destes conceitos. Trataremos das particularidades de se aplicar as boas práticas do gerenciamento de produto no jornalismo: falaremos onde é mais fácil e onde é mais difícil adotar a abordagem e por quê.

– Este módulo abordará

  • Definindo produto e visão de produto: pode ser que você já use e nem saiba;
  • O igual, o diferente e o mais difícil da visão de produto no jornalismo, se comparados com outras indústrias;
  • A evolução de carreira típica de uma pessoa de produto e o que acontece no jornalismo;
  • As características que ajudam (e as que atrapalham) uma jornalista se tornar uma pessoa de produto;
  • News Product Alliance como ponto de encontro para troca de experiências;
  • Case: Juan Torres, program manager no ICFJ, jornalista que já experimentou trabalhar com produto de muitas formas diferentes

Módulo 2: Visão de produto para produtos existentes

Na vida real, muitas vezes temos que consertar o avião em pleno voo. Como trazer a visão de produtos para produtos já existentes? Como dar o primeiro passo? Este módulo vai ajudar a fazer um diagnóstico da situação e apresentar processos e ferramentas que podem ajudar na adoção da mentalidade de produto sem ter que jogar tudo que se tem fora.

– Este módulo abordará:

  • O diagnóstico perfeito: identificar quais produtos são entregues, quem participa do processo e de que forma a entrega é feita;
  • Exercitando o preenchimento do template da estratégia de produto;
  • Criação e otimização de processos tendo a Agilidade como aliada;
  • Criação de roadmap de melhorias;
  • Avaliação de desempenho, já que o que não é medido não pode ser melhorado

Módulo 3: Visão de produto para produtos novos

Muitas são as situações em que nos vemos diante de novas ideias –pessoas da nossa organização propuseram algo que parece legal, ganhamos um grant ou queremos desenvolver algo novo nós mesmas. Tirar ideias do papel é muito mais transpiração do que inspiração. Neste módulo, vamos tratar das etapas necessárias ao lançamento de novos produtos.

Este módulo abordará:

  • Como prospectar novas ideias a partir do problema;
  • Como conhecer sua audiência;
  • Como desenhar sua solução;
  • Dominando a priorização: como dizer mais não do que sim sem ser odiada por isso;
  • O desafio de montar uma equipe multidisciplinar para entregar o solução priorizada;
  • O desenho organizacional para entregar o produto certo, da forma certa, para o usuário certo;
  • Dica: volte ao curso de estratégias no jornalismo.
  • Case: a ser definido

Módulo 4: A arte de rodar vários pratos ao mesmo tempo

Depois de entendermos as ações práticas que vão nos ajudar a adotar a visão de produto no nosso contexto, o próximo passo natural seria começar a fazer, certo? Errado. Muitas vezes, precisaremos advogar pelo produto e explicar para a nossa equipe e para os nossos líderes por que essa abordagem é tão importante. Para isso, precisaremos traduzir línguas diferentes, promover a troca de saberes de várias áreas, negociar e influenciar decisões. Neste módulo, discutiremos estratégias e ferramentas que nos propiciam exercer bem um super-poder que jornalistas conhecem bem: a comunicação.

– Este módulo abordará:

  • A tensão entre desenvolver projetos, que trazem dinheiro hoje, e produtos, que garantem o longo prazo;
  • Documentar, documentar e documentar –um simples ato que pode ajudar no alinhamento dentro e fora do time;
  • Dicas de ferramentas e estratégias de comunicação para garantir uma comunicação transparente;
  • Negociar e influenciar como parte do dia a dia do trabalho.
  • Case: Luciana Cardoso, Head de produto na Bandplay e vice-presidente do board da News Product Alliance falará sobre a arte de negociar como parte do dia a dia de produto

PatyPaty Gomes é diretora de produtos e tecnologia no JOTA, startup brasileira que une tecnologia e jornalismo na cobertura dos Três Poderes e que, em 2019, foi considerada a melhor startup de notícias digitais do mundo (WAN-IFRA).

Começou sua carreira como jornalista de educação na Folha de S.Paulo e foi picada pela mosca do empreendedorismo no Porvir, site de educação que ajudou a fundar.

Fez a transição para a carreira de produtos depois de estudar inovações em modelos de negócio na Northwestern University (Chicago) e passar um ano trabalhando no EdSurge, edtech do Vale do Silício. No JOTA, tem o desafio de dar escala aos produtos nascidos de maneira artesanal e já validados pelos usuários.